加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 淮南站长网 (https://www.0554zz.cn/)- 管理运维、图像技术、智能营销、专属主机、5G!
当前位置: 首页 > 站长资讯 > 外闻 > 正文

关注学术界“临时工”

发布时间:2020-11-22 15:31:02 所属栏目:外闻 来源:互联网
导读:辛勤的工作与得到的回报却并不一定成正比。很多博士后认为自己没有真正拥有自己的工作成果。在生物医学和化学领域,即便有自己申请到的政府资助或津贴,分别只有 17% 和 11% 的受访者表示当他们要跳槽时可以把自己的课题带走,比例远低于其他领域的受访者。

辛勤的工作与得到的回报却并不一定成正比。很多博士后认为自己没有真正拥有自己的工作成果。在生物医学和化学领域,即便有自己申请到的政府资助或津贴,分别只有 17% 和 11% 的受访者表示当他们要跳槽时可以把自己的课题带走,比例远低于其他领域的受访者。

  这让生物医学领域的博士后认为,自己并不仅仅是在为自己工作,换句话说,还在替实验室和所在机构挣钱。用 Sirisaengtaksin 博士的话说:“为了发表论文,你投入大量时间,卖力地工作,最终为导师赢得了资助。”

  另一名丹麦的博士后 Petra Hermankova 则总结说:“博士后做了大量工作,但成就属于导师。”

  除了工作成就上的回报外,在薪酬和其他福利上得到的回报也不一定成正比。一些受访者认为,在某些情况下,待遇还不如研究生。“薪水可能不到助理教授的一半,通常只比研究生多几千美元。与此同时,承担的责任远远超过任何研究生。”在美国从事化学研究的一位博士后评论。受访者中,对工资和福利感到满意的人还不到半数(46%)。
 

调查报告指出,在美国国家科学院(US National Academies)、经济合作与发展组织(OECD)等机构的定义中,多年来博士后被归为科学研究的“临时工”(precariat,即“precarious”不稳定和“proletariat”无产阶级的组合词)。这意味着,这类工作岗位缺乏保障,薪酬微薄,不确定是否能通向固定职位。

  但作为推动科研进步的一支重要力量,博士后队伍源源不断有新的加入者。在受访的博士后研究人员中,有近2/3 的人仍然把学术界的职位视为他们的首选目标。总体而言,受访者中对自身位置表示满意的人占六成,不满意的人约为1/4,满意度随着在博士后位置上的时间延长而降低。

  博士后工作是“临时的”,通常一轮合同为两到三年,但在调查中,有 48% 的受访者表示在博士后位置上已超过三年;30% 的人表示已做了两三轮博士后;还有一些受访者报告,他们做了不止六七轮博士后。
 

吴海到了携程,季琦骄傲地向他介绍说:我们每个月的预定间数已经达到 900 间啦。

  吴海顿时无语:我们可是 3 万间啊。

  尽管瞧不起携程的业务数据,但是季琦的坚持、携程的团队以及互联网的概念,却让吴海最终还是接受了收购邀约。

  3 月份,双方签下合约,随后软银领投的 450 万美元立即汇入了携程的账户。

  一直处于兼职状态的梁建章、沈南鹏、范敏,在收购案完成和融资到账后,再也没有了后顾之忧,这才终于分别辞去了原单位的工作,全职进入到携程来。

  日后看来,这个时间点极其惊险。因为正是这个 3 月,互联网泡沫破裂,全球互联网公司开始大批倒闭,投资市场风声鹤唳。

  携程在最后时刻搭上了繁荣期融资的末班车。如果再晚个几天,也许就没有了后来的故事。

  收购“商之行”,以及搞定 450 万美元融资后,携程的主业终于确定为酒店预订业务(后来又拓展了机票预订等其他服务)。从此进入了飞速发展的时期。

  又过了半年,经过季琦长时间的紧追不舍,现代运通也终于松了口,在《婚礼进行曲》的乐声中,与携程完成了合并。

  值得一提的是,两笔收购,携程花的现金并不多,主要是凭借互联网的概念,利用携程高估值的股票去置换。

  而收购现代运通,不仅让携程成为酒店预订行业当之无愧的老大,更是让携程又拿到了以美国凯雷为主投资的 1200 万美元。

  这是互联网寒冬时期罕见的一笔巨额融资。
 

1999 年,互联网在中国还是新鲜事物。

  对消费者而言,大家根本就不知道、也不相信可以在网上预订酒店、机票或者旅游行程;而对酒店、景区、航空公司、旅行社来说,他们也不知道什么是互联网,以及这个东西能给自己带来什么。

  当时的情况往往是:携程的推广人员刚开口介绍自己的业务,就会被酒店或旅行社的经理轰出去。

  好在范敏在旅游行业已经多年,且还担任着上海旅行社的总经理,旅游资源比较充足,为携程初期的业务开拓提供了很多便利。

  但问题是,有了资源,卖不出去也白搭。一个特别狼狈的例子是:当时携程好不容易拿到了上海龙华寺千禧年敲钟门票的网上分销权,但是在携程网上一张也没卖出去,最后全体员工只好到冒着寒风到现场去充当“票贩子”。

  到 2000 年初,携程面临的情况是:业务进展非常缓慢,盈利根本看不见曙光,50 万美元的融资很快将要花光。如果不能解决业务拓展和融资两个问题,公司马上就要倒闭。

  不知道一般的创业公司面对这种情况,会采用什么办法解决。而携程四君子的救亡之道,则充分展现了这支梦幻团队的魄力和想象力。

  他们想出的办法是:直接收购全国最好的酒店预订服务公司,并且用这个作为筹码,去做新一轮融资。

  2000 年 1 月,携程账上已经没剩几个钱,季琦却开始去和当时中国酒店预订服务的前五强——现代运通、商之行、金色世纪、国信商盟、百德勤,一家家地谈收购事宜。

  这五家公司,每一家的业务量都远超刚刚成立几个月的携程。

(编辑:淮南站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

    热点阅读