五个成功案例

技术 Leader 对个人综合素质要求很高(技术好的管理者，带技术团队是有一定优势的)，先说说我认为技术 Leader 需要哪几个比较重要的综合能力

• 技术能力和基础知识(能看懂技术表象背后的原理)
• 沟通表达能力(逻辑，同理心，情绪控制)
• 业务抽象能力(架构和演化)

技术 Leader 必须要看透技术的本质，因为技术 Leader 平时的工作内容大多包含：技术选型，技术方案评审，代码审查，技术氛围的营造，如果管理者本身不是技术出身，可能无法和技术团队建立共识，沟通成本极高，最终让团队变成一个非常低效的组织，人浮于事，那么如何才能拥有这些能力，可以在技术团队拥有 LeaderShip ? 我个人总结有一下几点：

• 吃透基础技术和弄懂技术背后的原理(万丈高楼平地起，再流行的框架和技术，剥离华丽的外衣也离不开操作系统，网络，数据结构这些原理型的知识)
• 了解细节，永远在写代码(不熟悉代码就无法提出真正可落地的方案，就无法感知技术团队的痛点在哪里，也就无法团队提高效能)
• 持续的学习，持续的为团队带来新的知识和理解(技术 Leader 已经是团队技术问题的终结者，不可能再上传递了，所以不要成为技术团队的天花板)
• 有一个真心帮助大家的心态(帮助大家成长，提高效能，最终组织效能也得到提高，实现共赢的局面)

总结了以上经验和方法论之后，我们肯定会思考，上面所说的都只是过程和执行，那么管理者的目标或者说是工作的结果是以什么形式体现的?


 

前言

个人从程序员到技术 Leader 经历了不少的心路历程，我目前在带一支十几人的技术团队(控制团队人数主要是遵循亚马孙 CEO 贝索斯提出的两个披萨原则)我记得刚开始带团队的时候我是非常抗拒的，因为总觉得管理太多的“杂事”占用了我很多写代码的时间，包括目前虽然已经是一支十几人技术团队的 Leader，但是我平时也还是偏爱技术多一些，在业余时间都会抽空写写代码或者在 Leetcode 刷刷题，在从事管理工作这些时间里看过很多书，也踩过很多坑，总结了很多经验，想必也有很多程序员刚开始跌跌撞撞的走上技术 Leader 的岗位，所以想写一篇文章跟大家分享一下，希望可以帮助到需要的人，文章大纲如下：

• 技术管理者需要哪些综合能力?如何才能在团队拥有 Leadership ?
• 从工程师到团队 Leader 有哪些转变 ?
• 如何提升技术团队的工作效能 ?
• 如何提升团队的凝聚力 ?
• 沟通的技巧 ?
• 管理者的自我认知和成长

技术管理者需要哪些综合能力?如何才能在团队拥有 Leadership ?

既然说到管理技术团队，那么管理的对象自然就是程序员，那么程序员是一个什么样的群体?大多数程序员的特点是：“聪明且傲娇”

比如这个网上流传的段子，如何正确的向程序员提BUG：

（编辑：淮南站长网）

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