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谁是5G第一城?

发布时间:2021-02-15 16:25:47 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:外部激励 除了团队和个人,还可以从外部找原因来持续的激励团队,可以理解为是外部激励,主要包含以下方面: 安全感和成就感(稳定的工作环境,完成有难度的挑战,及时反馈 BIA) 学习和成长环境(和优秀的人共事,感知到自己成长) 和管理者定期沟通(让员工感到

外部激励

除了团队和个人,还可以从外部找原因来持续的激励团队,可以理解为是外部激励,主要包含以下方面:

  • 安全感和成就感(稳定的工作环境,完成有难度的挑战,及时反馈 BIA)
  • 学习和成长环境(和优秀的人共事,感知到自己成长)
  • 和管理者定期沟通(让员工感到自己被重视,收集员工建议并且做出工作上的调整)

自驱力和凝聚力

很多企业都期望员工可以有 Onwer 精神,但是如果想要团队保持足够的自驱力,管理者可能要思考是否对团队做到以下几点:

  • 给予员工自主性(工作内容上的自由度,工作方法上的自由度,工作时间和地点上的自由度)
  • 成长(明确的工作目标,内容有挑战,工作发挥其优势)
  • 意义和使命(共同的目标和愿景,价值观)
  • 信任和放权(共同面对挑战,团队内的对抗活动)

沟通的技巧

为了简单先说明沟通的重要性,我们先了解一下关于圣经中《通天塔》的故事,故事大概如下:

《圣经·旧约·创世记》第11章故事中人们建造的塔。根据篇章记载,当时人类联合起来兴建希望能通往天堂的高塔;为了阻止人类的计划,上帝让人类说不同的语言,使人类相互之间不能沟通,因为不能沟通无法达成共识,人类之间相互猜忌,内斗,无法团结,最终计划因此失败,人类自此各散东西。

总结一下就是,如果人们不愿意,或者不会沟通,那么就很容易产生分歧,误解,从而导致大家分裂,大家的目标就会失败,那么管理者很多事情是需要通过沟通传达,让团队达成方向共识,齐心协力,最终完成企业的目标

 

作为技术 Leader 的工作视角:

  • 我们先阶段要做什么 ?
  • 团队未来向哪里发展?团队成长不如预期怎么办?公司今年的业绩指标如何可以完成 ?
  • 除了技术,还需要沟通,判断,组织,协调,看方向的能力
  • 规划 Q1 季度的工作目标,分解到团队成员去实施,保证工作内容和每个团队成员的能力相匹配

看到这里大家可能会感慨到,不同于工程师工作内容的“明确性”,管理者的大部分工作是“不确定性”的,而且几乎没有尽头,也没有一个明确的时间用于标示“完成”状态,所以这对于习惯“确定性”思维的工程师来说,挑战极大

我个人用通俗的比喻来总结就是,我以前写代码时候的感受是 一人吃饱全家不饿,轻松且自由, 现在感受是 既当爹(做事),又当妈(带人),而且还上有老(上级),下有小(团队),感觉亚历山大!!

如何提升团队的工作效能

很多人都在谈高效,但是软件行业的高效度量指标是很难的,总体来说工作效能的提升,实际上是 事 + 人 的结合,我们先聊聊事情,再聊聊人

从事情的角度,我们先说说让团队开发工作变的高效的几个条件:

  • 给员工配置高性能的电脑(工欲善其事必先利其器,脱离工具谈高效就是在耍流氓)
  • 工作流是否流畅(Git 服务器网络慢,合并代码要写表格走流程申请?形式主义就不要谈高效二字)
  • 自动化工具是否完善(没有自动扫面,自动测试,代码就被合并了?那么接下来就是无尽的生产 Bug,修复的死循环)

以上侧重的是工具和流程,开发的效率和开发的体验对团队的效能都至关重要,流畅的工作流可以让开发者持续进入心流状态,产生高质量的功能和代码,不会频繁的被电脑卡死,频繁的打断,开发流程等待的阻塞降低工作的积极性,下面我们从人的方面聊聊如何提高团队效能

程序员的工作大多是本质知识工作者,管理学大师彼得德鲁克说过:“对于知识工作者是无法进行严密的督导”,所以我倾向提供一种积极,主动,自驱的工作氛围给团队,让团队在这种土壤里面逐渐的形成高效能团队

每个团队都会有懈怠的员工,有时候管理者不要急于否定员工,看看管理者是不是没有洞察到他的心理诉求,高产出员工的两个特质是:

  • 能力(专业知识,技术能力)
  • 意愿(团队文化,价值观,喜欢的氛围)

有一种情况我们常常会发现相同的员工在不同的环境,有不同的产出,所以有时候发现懈怠的员工,不仅要从员工身上找问题,还可以去思考看看是不是我们周围的人,事,环境,工作方法,价值观等地方找出问题,毕竟有一句话叫做**“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”**


 

(编辑:淮南站长网)

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