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熟悉计算机网络的朋友应该很熟悉 TCP 协议和 UPD 协议，沟通有没有闭环就可以对应计算机网络中的 TCP 协议(可靠网络传输)和 UDP 协议(不可靠的网络传输)，我个人建议大家在沟通中尽量多的使用 TCP 协议

管理者的自我认知和成长

为什么说管理者要比团队拥有更快的成长，因为 管理者是团队的天花板，你不成长则团队不会成长，那么管理者的自我认知首先要体现在哪些方面?

• 认知：管理者的价值是体现在团队业绩上，不要跟团队抢功劳
• 心态：归因于己，归功于外，有错都是管理者的错，有功劳都是团队的努力
• 担当：不要推卸责任，就算是客观原因，也要反省和复盘避免，而不是把责任推给外部

能做到以上三点，我相信已经会是一个很优秀的管理者了，那么如何保持稳定和高效的成长呢?我的个人秘诀的管理者要做好自己的 精力管理，因为大家的时间都有差不多，尤其是三十左右刚刚成家的管理者(比如说我)，可以抽出的时间基本是少之又少，那么还想在赛道上赢得竞争力那么就要比其他人，那么你就要保证自己有足够的时间和身体的健康，那么通过什么来获取呢?答案就是精力管理，我个人总结的精力管理分为以下几个方面：

• 运动(每天定期的运动，可以让你保持一个持续充沛的精力，也更加容易专注)
• 饮食(健康饮食，少吃多餐)
• 睡眠(早睡早起，不要熬夜)
• 健康(定期检查，避免久坐)
• 情绪(放松，感恩，好心情)

说完角色认知和精力管理，那么有人会思考，那么我们持续努力的目标在哪里?具备以上两点，就像一辆高性能的好车，高速道路已经铺好，但是要如何开往目的地?这个就要因人而异了，毕竟每个人的目标和理想都是不同的，先说说我个人，我是技术出身，到目前为止我其实也是偏爱技术的，转管理岗位更多的是想要锻炼自己的软技能，所以我持续努力的目标是有 2 个：

软技能的提升：产品思维，项目规划，带团队，带人，沟通，执行力

硬技能的提升：架构，设计，算法，网络，操作系统，编程语言

以上仅仅是代表我个人的目标，也可能是多数技术 Leader 的目标，对于技术管理者很多人总是有误解，认为已经是团队 Manger 就不需要去做具体的执行工作的，起码这一点对于技术管理是行不通的，我个人认为技术管理者 要一直写代码，因为如果不了解技术细节就无法做出有效的决策，而且管理者如果脱离技术，那么也是很危险的一件事情，因为市场对管理者的需求并不多，市场需要更多的工程师去写代码，管理者更多的价值是依附于企业，其很多业务知识也并非可迁移的技能，如果管理者放弃技术的话可谓是“自废武功”，也会让自己陷入一个很尴尬的境地，比如的性格发现自己不适合做管理的话，甚至都不能退回去做工程师了

总结

唠唠叨叨也写了 5000 字，最后总结就写简单点，就像跟工程师，管理者或者正在走上管理路上的同僚提两点建议，就是：

• 个人而言，做技术还是管理都不是很重要，找到自己最大的价值才是最重要的
• 不要被别人走过的路限制住，也不要被职业限制住，没有谁可以定义你的发展

中国的官本位思考其实还是挺严重，很多人以为做管理就是当官，但是在软件行业其实并不存在这一现象，目前大多数互联网公司都是偏向扁平化管理，管理者的大家在工作中并没有本质上的不同，而且管理者的工作更多的是偏向“打杂”(工程师视角)，如果抱着这种心态去做管理，那么我想说初衷就已经错了，我先在这里劝退，因为最终也可能会走向失败，管理者更多的是要有利他精神，空悲和开放的心态，真正愿意去帮助团队成功，最终实现自己，通过成就他人来收获成就感，关于技术管理的道理长篇大论说了很多，道理都很简单，能不能走好管理路，还是要在“事上练”，自己感悟出来的道理才能真正的为自己所用

（编辑：淮南站长网）

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