使用CSS就可以提高页面渲染速度的技巧
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注意：交易中心只是共享事业部的一个业务域，同级别的业务域从公开资料来看有 10 来个，而交易中心内部就有 13 个子功能了，这些子功能最后都可能对应 1 个或者多个实际运行的系统。 ②中台的所谓的“快”，并没有严谨的衡量 目前各类文章都会说有了中台后业务开发快，但并没有详细的案例和分析到底有多快，仅有的几个案例看起来很夸张，但没有详细背景描述其实并没有说服力。 例如说某个业务新上线很快，到底是因为第一版功能很简单，还是第一个版本投入了大量的人力来做，还是真的是因为用了中台? 事实上我经历过的两个接入中台项目并不能看出来快，从实际的开发经验来看，业务方和中台的需求讲解和讨论，业务方和中台方案的设计讨论，后期的业务系统和中台系统联调这些工作量并没有减少，反而还会有一定程度的增加。 因为中台在分析需求、设计方案、联调测试的时候需要考虑对其它业务的影响。 中台能够带来的效率提升主要体现在两方面：
事实上我之前在阿里游戏做过几个从 0 到 1 的项目，因为老板重视，都是将原来类似的系统已有的核心开发人员拉过去开发新项目，最初的代码也是从原系统拷贝过去改，开发效率一样很高，核心原因简单来说就是“熟手开发”。 以上是我从基于中台的开发项目中观察到的一些问题，归纳总结出来的一些经验。 总体来看好像我在质疑中台，其实不然。关于中台的好处已经有太多的文章了，本文试图提供从使用者的视角来看中台所看到的一些信息和问题，目的在于帮助大家更加全面的了解中台。 我在《从零开始学架构》一书中提炼出的架构设计三原则中第一条就是“合适原则”，这个原则对中台也是适应的。 03.总结 总结来说就是：中台不是灵丹妙药，不要有问题就想着用中台解决;中台也不是放之四海而皆准，明确中台的适应场景和可能的坑，才能更好的落地中台! 其实提出中台的逍遥子已经早就谆谆告诫了：
中台并不适用于每家公司的每个阶段。在独立业务拓展期、突破期，“一定用独立团、独立师、独立旅建制来做”，否则就会变成瓶颈;但发展到一定阶段，出现太多山头时，就要“关停并转、要合并同类项。问管理要效率，取消重复性建设。 业务方需要跟中台子域接口人讲解业务需求，然后中台子域接口人来评估会员当前的能力哪些是支持的，哪些是不支持的。 不支持的部分是属于共性需求还是属于个性需求，如果是共性需求，需要给出中台的修改的方案，而且修改方案还要会员域的架构师进行评审，因为改中台是影响所有业务的。 如果是个性需求，需要设计出中台和业务方交互的方式，例如是提供接口、配置、扩展包等。 所以如果你真正基于中台做过项目你就会发现，编码的时间确实少了，但是前期的沟通和后期的联调非常耗时间，随便做个什么项目，拉上 20~30 人算一般的，稍微大点的项目拉上 50~100 人也是很正常的。
以淘宝的中台为例，如下是淘宝电商中台共享事业部里面交易中心的结构： （编辑：淮南站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
