为什么你得开你的AI“自驾”车？

四 理解阿里的技术文化——新人成长的第一步

阿里有众多不同类型的业务，也有非常复杂的架构，也有很多文章阐述这些架构的来龙去脉到沉淀成今天的样子，这些架构都是非常好的学习案例。例如做供应链的业务，对履约、大宝、交易、库存、物流等核心系统的架构都有机会去了解，在企业智能也能学习到ToB业务的底层支撑架构、中间件(业务编排、服务编排、元数据、多租户、规则引擎、人财事物场的组织中台业务)。任何地方都有自己可以学习的地方，所以告诉新人的一点是，如果感觉到学习不到东西，可能是我们自己的认知出了问题，也可能是自己学习的方法不对。实际上阿里的技术文化，是促进成长的文化，但是这个文化，需要你去实践和执行、行动才能学到更多的东西：
 

2014年11月14日，亚马逊AWS发布了新产品Lambda。当时Lambda被描述为：一种计算服务，根据时间运行用户的代码，无需关心底层的计算资源。从某种意义上来说，Lambda姗姗来迟，它像云计算的PaaS理念：客户只管业务，无需担心存储和计算资源。在此前不久，2014年10月22日，谷歌收购了实时后端数据库创业公司Firebase。Firebase声称开发者只需引用一个API库文件就可以使用标准REST API的各种接口对数据进行读写操作，只需编写HTML＋CSS＋JavaScrip前端代码，不需要服务器端代码（如需整合，也极其简单）。

相对于上两者，Facebook 在2014年二月收购的 Parse，则侧重于提供一个通用的后台服务。这些服务被称为Serverless或no sever。想到PaaS（平台即服务）了是吗？很像，用户不需要关心基础设施，只需要关心业务，这是迟到的PaaS，也是更实用的PaaS。这很有可能将会变革整个开发过程和传统的应用生命周期，一旦开发者们习惯了这种全自动的云上资源的创建和分配，或许就再也回不到那些需要微应用配置资源的时代里去了。
 

每个人都会经历一个新人的阶段，不管是初入职场，还是到一个新的工作环境。作为技术新人，我们常常会面临哪些困惑?普通人和非凡人的差异在哪里?除了体力上的勤奋，还有哪些方法可以加速成长?本文从第一性原理、结构化思维和多维度思考等方面分享如何从思维深度上提升自己，分享关于技术人成长之道的心得体会。

一 摘要

阿里优秀的人很多，他们身上共同的特质是什么?让我最佩服的是思考力强的人，对事情有深入洞见和观点的人。大多数人还停留在表面看问题，很多看法禁锢在思想里逃不出来。古人说，立德立言立功为三不朽，立言就是思考力和认知力，人和人的差异，在长久的职场中或者生活中，除去运气外，其实就是认知和思考力的差异。

这篇文章是给新人讲我个人的总结，技能的升级通过体力上的勤奋可以到达普通人的高度，当然到达比较好的段位，还需要天赋。但是认知和思考力的升级，不仅仅要靠勤奋，而且要有敏感和好奇心。因此本文首先立足于如何从思维深度上提升自己，只有在思维上体现不同，有深度，才能借助于阿里这么好的平台，才能做长足的发展。

二 新人的困惑

每个人都有新人的经历，也有新人的困惑，过几年后新人也慢慢变成了老人，有多少人能够真正收获成长呢?

• 如何融入团队，如何在繁忙的业务中提升自己
• 进来后发现和想象中有很大的差别，没有沉淀，完成功能为主
• 业务对技术的挑战不多，学不到东西
• 新人如何保证先活下来，然后再求发展
• 事情很多，但是总不能很快拿到结果
• 有没有快速成长的路线，能够有明显的进步和成长
• 要学的东西太多，没人告诉我如何成长
• 如何借助阿里的平台，有更好的收获

三 从普通人到非凡人的四个阶段，思维决定高度

我们大多数人生而平凡，但是如何让自己在看似平凡的工作和事业中，也有让自己小小的成就感和满足感，也能不枉此生?我们先看从普通的人到非凡人的差异，也给我们自己立个目标，超越自己。很多时候，我们在事业上停滞不前，往往是思维上禁锢了自己。人的思维层次很大程度上决定了人的发展。我从支付宝到集团，从AE到保险、到企业智能，见过让我非常佩服的人，他们的思维层次和格局、看问题的独特视角，让我受益非常多：

（编辑：淮南站长网）

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