要了解的34种JavaScript优化技术

六 技术人的逻辑思维——理解环境变化、业务、组织阶段来制定策略

听过很多的技术规划，大多数没有任何策略，想到哪里做到哪里。策略是用来平衡组织人力、技术现状、业务现状的。事情永远是做不完的，人永远是不够的，任何一个事情，都不是一触而就的，不是所有的问题都要解决，但是一定要解决业务最痛的那个问题，解决最痛的点，并且制定出合理的路经，就是策略。所有脱离于实际和现状的规划都是纸上谈兵。策略是逐步走到远方的捷径，是最能匹配业务发展的方法，也是解决问题众多路经的最合理的路经之一。技术人一定要有策略思维，这也是逻辑思维的关键体现。
 

结构化思维，在说事情、做规划、做述职、做总结以及解决问题时，都有很多的应用场景。很多时候我们说不清楚问题，思维混乱，总结和述职的时候，直接线性思维，直接说明结果，但是背后的why是什么却不清楚。任何事情都有自己内在的结构，把结构解构出来，非常有助于解决问题，并且非常有逻辑，找到关键要素，去解决它，往往更有成效。

• 结论先行：这个是初学者都会犯的错误，表述事情，说了一堆理由，最后告诉你一个结论，听起来费劲，逻辑也不清楚。结论先行，然后再表达推导这个结论的结构，思路要清晰很多。
• 解构：将问题进行解构，可以形成完整的思维闭环，处理事情也不会形成遗漏。例如做资金安全的保障，要从事前、事中、事后的结构来解决资金安全的问题，往往不会形成遗漏，方案也更加清晰。

3 多维度思考——提高自己思考、设计、方案的全面性和深度

在辅导团队同学的时候，发现很多同学的思维非常线性，思考角度单一，让人感觉技术没有深度。
 

第一性原理是因为马斯克而火起来，他非常擅长于把很多业务按照背后的本质和原理，再进行拆分。例如他创建的SpaceX，如何低成本、安全地把人送到火星?假如单人送往火星的成本要1亿美金，要送100个人，如果每个人的成本降低100倍，那就变成了100万美金。特斯拉电动车如何降低成本?电动车的成本主要在电池上，去松下购买需要600美金/千瓦时，如果自己去做原料只需要80美金，因此马斯克选择了自己做电池厂。

做稳定性的时候，我们经常听老板或者架构师说要梳理依赖，但是背后具体是什么?所以后来我总结了稳定性公式，要提高稳定性，就要从梳理依赖走起，要么减少依赖(很多常见的手段去解决这个问题)，要么提高依赖链路的可用性，要么用多冗余链路来提升稳定性。

学习技术框架也一样。我们要知道新的技术框架的第一性的是什么，解决了其它框架没有解决的问题是什么，这样的学习效率是最高的。很多人学习了很多技术，但是到最后也不知道，这些技术到底解决了什么问题，很多人只是停留在使用上。

很多时候，我们并不能很快了解背后的本质，但是我们可以慢慢沉淀、慢慢总结这些东西。有了这个方法后，我们的思维方式就不是从表面看问题，而是问自己背后的本质是什么，如同鲁肃关于技术人成长说到的，要化繁为简。对业务本质的理解，这个本质就是第一性。所以领域建模水平的高低，并不是一个简单的把用例梳理出来并提取名词来识别领域对象，更多的时候，是对业务本质的把控和理解，是对业务的问题域的精准理解。

（编辑：淮南站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!