为什么软体机器人令科学家着迷？

PC即服务(PCaaS)和设备即服务(DaaS)使在PC的整个生命周期中采购和管理PC变得更加容易，并且它们可以将日常管理任务从IT部门解放出来。并不总是很清楚PCaaS和DaaS有何不同-或根本不同。

IT管理员应了解这些术语的确切定义，以便更好地为这些服务的购买决策提供依据。

了解术语DaaS和PCaaS

许多人将PCaaS和DaaS视为同一人，而其他人则将PCaaS视为DaaS的子集。最初，提供端点作为服务的供应商只提供完整的台式机和笔记本电脑，这就是PCaaS昵称的出现。趋势演变为将平板电脑和智能手机等设备整合在一起，从名称和服务两方面都向DaaS迈进。

更令人困惑的是，DaaS的缩写也代表桌面即服务产品，这是一个基于云的平台，提供虚拟桌面服务。与桌面即服务相比，PCaaS和DaaS都采用了不同的方式(在某些方面更传统)进行桌面交付。PCaaS和DaaS提供基于订阅的服务，这些服务提供物理设备供本地使用。这些设备带有操作系统和软件-与台式机即服务的虚拟映像流到客户端系统相比。

PCaaS或DaaS程序提供的确切服务因一家服务提供商而异，但它们都具有简化IT操作的目标。例如，PCaaS供应商可能会从其设备清单中提供完全配置的台式机或笔记本电脑，以及生命周期服务。当设备准备退役时，供应商可能会在设备上安装操作系统和其他软件，并提供持续的远程管理，帮助台服务和资产恢复。这些服务使组织在为员工提供必要的PC的同时使IT资源的浪费最小化的过程变得非常容易。

但是，并非每个PCaaS和DaaS供应商都提供相同的设备型号或托管服务，也不一定要始终使用PCaaS或DaaS标签。其中存在试图区分PCaaS和DaaS的问题。该行业是一个相对年轻的行业，其定义仍在发展和巩固。每个供应商对如何提供这些服务都有自己的看法。

解码供应商的PCaaS和DaaS产品

组织不应基于其所谓的供应商所提供的服务进行假设。戴尔，惠普，联想和微软一直处于PCaaS和DaaS努力的最前沿，但是他们都采用不同的方式来命名和提供服务。

(1) 戴尔电脑

戴尔提供的PCaaS程序包括第一方戴尔笔记本电脑，台式机和工作站。戴尔提供两种服务模式：面向企业的PCaaS和面向企业的PCaaS。这两种型号基于支持的PC数量。戴尔让客户根据自己的需求定制硬件，软件和服务级别。该计划提供了一套端到端的生命周期管理功能，可解决部署，支持，管理和资产恢复问题，并着重于用户体验。
 

七 后序

关于思考力，我其实有很多的感触。我们一直在路上奔波，很累很辛苦，但是成长却甚微。如今小时候的很多疑问也得到了解惑，小时候特别不解鲁迅为什么要弃医从文，也不理解周游列国的孔子，也不理解靠八股文、写文章写的好的人就能中进士中状元。人和人最大的差异就是认知和思考的能力，当然思考后也要有行动力，有思考也要有落地的能力。

新人从外面公司进来，有很多需要注意的地方。从思想上改变，从体力上的伪勤奋到思考上的真勤奋，是每一个新人的成长之道：

• 总结自己行事的方法：解构、重组。从时间维度解构问题、按照业务节点解构问题。
• 在不同的业务做实例化的架构和策略：要有逻辑的解构，把关键的点找到，并有逻辑地定义问题和制定策略，用四两拨千金的方式去拿到关键结果，把关键的问题解掉。
• 总结属于自己独特的思考和逻辑：在支持业务时，我们总能接收到不同的信息，在做技术时，我们也能从外界得到很多输入和经验，但是一定要消化前人的总结，并根据自己的业务和技术的痛点，总结属于自己的观点。例如高内聚，低耦合，实际上在支撑业务时，表现出来的是边界错位，导致维护困难，形成缠绕式依赖。面对这种情况，我们可以自己总结成：边界原则，一个领域的边界确定了，职责就会清晰，依赖就简单了，维护性就更高了。
• 做每件事，想想做这件事情的结构是什么：对业务来说，我们根据业务活动形成业务的闭环思维，这样可以把问题各个击破。如果要解决线上问题，一般可以按照时间序，将问题的处理分成前中后，这样就能找到关键的薄弱项进行优化，解决线上问题的效率会事半功倍。定义问题和分析价值，要能升维到客户思维、战略思维，不仅仅从自己的局部的业务看，我们总能找到最关键的价值去支持，去做策略。
• 做每件事情，想想有没有更好的设计方案，每个方案的缺点是什么，学会用同一个维度来评价方案的优劣，这样深度就有了。
• 先立再破：看别人的设计或者观点，有没有自己要学习的地方，先学习可以学习的地方，再去用辩证的思维看。很多时候，别人的设计和别人说的话，不一定是对的。
• 对技术要有严格的逻辑思维，对每个链路的架构设计，对每个分层的复用架构，对每个名词，都要思考逻辑是否正确。

（编辑：淮南站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!