中国最美创业故事

很长时间以来，人们一直在讨论：好朋友能不能一起创业？

　　新东方和万通的经历，似乎在告诉我们，好朋友最好不要一起创业。

　　但是携程的故事提供了另外一个范本。

　　朋友创业，最难处理的是感情、理性和利益之间的关系。携程四人之间，一开始就建立了最高的原则：以共同的事业为大。

　　对于个人利益和权力，他们有足够的格局和智慧，来作出对公司最有利的选择。无论是股权分配还是权力配置，都是如此。而利益和感情被损害者，也能大度地接受结果。

　　季琦曾经说过：（创业要）先把最危险、最有争执的利益说清楚，才能坦诚相见。如果连把利益问题算清楚的胆量都没有。那还叫真朋友吗？

　　范敏也曾经说过：（对于利益）刚开始不要计较，杀出一条血路再说。但是到后来，公司上了轨道，就要真计较，不能假计较，一切以商业规则来办事。真计较的一个原则，就是以公司利益为重，而不是个人利益为重。

　　他们都做到了这一点。

　　此外，他们四个人之间既有共同的梦想，又各有特点和专长，形成了完美的组合。

　　梁建章曾经在一个节目上总结携程四君子的特点：季琦激情、范敏专注、南鹏严谨。他的同事帮他补充了一句：建章纯真。

　　有纯真，才有伟大的理想和长久的坚守；有激情，才有锐意开拓的无惧和锲而不舍的坚持；有专注，才能把那些纯真和激情落实下来；有严谨，才能保证干成事而不出事。

　　难怪携程四君子被人称为中国创业的第一团队。

　　若干年前，携程四君子曾经有一个内部约定：谁都不能单独代表携程写一本书。

　　这不能不说是一件极大的憾事。
 

我们不知道其中运作的内幕如何，只知道结果是：季琦让出了 CEO 的位置，回归到总裁的角色。梁建章再次独揽大权。

　　后来，携程决定内部创业，孵化出如家酒店，季琦离开携程，担任了如家的创始 CEO，沈南鹏兼任如家董事长。

　　但是把如家酒店做起来以后，季琦又遭遇了沈南鹏的放逐。

　　2004 年底，以沈南鹏为董事长的董事会提出，为了顺利上市，如家应该由一个受过西方教育的职业经理人来担任 CEO，季琦被迫离开，由孙坚接任。

　　虽然季琦仍然是如家的股东和董事，但是作为一个创始 CEO 被放逐，他的心里受到沉重打击，甚至开始怀疑人生的意义，一度想到过自杀。后来是莫扎特的音乐把他挽救回来。

　　当时他听到莫扎特第三十一号交响曲，觉得人世间还有这么美的东西，还是值得留恋的。

　　平心而论，以季琦对携程的贡献而论，他在携程和如家，两次被夺去 CEO 职位，似乎很不公平。

　　但是我们又不得不承认，携程这帮人，在做决策的时候，是以完全商业化的逻辑，在理性地处理这些事。

　　感情再好，公司的前途，永远放在第一位。

　　季琦充满干事创业的激情，适合创业初期的冲锋陷阵，但是未必适合业务稳定之后的精细管理。无论梁建章的夺权还是沈南鹏的放逐，都是从公司利益方面出发做出的决策，不是为个人私利。

　　所以，尽管季琦经历了至暗时刻，但是从感情上，他们几个依然维持了很好的朋友关系。

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　　珍重

　　卸任如家 CEO 不久后，季琦又振作精神，做起了汉庭。

　　2006 年，如家在纳斯达克上市；2010 年，汉庭在纳斯达克上市。

　　2020 年，由汉庭更名而来的华住，再次在港交所上市，季琦经历了人生第四次敲钟。

　　在连续创业之路上，季琦已经是一个传奇。

　　其他三个兄弟，也不遑多让。
 

此后，随着互联网在中国逐渐兴起，以及旅游的火热，携程的业务数据大幅上涨。到了 2001 年 10 月，携程首次实现了盈利，也成为互联网泡沫破裂之后第一家盈利的互联网公司。

　　2003 年，携程在经历过非典的短暂影响后，下半年业务开始报复性反弹，一举把携程送上了纳斯达克股市。

　　尤为令人“嫉妒”的是，携程的财务数据如此之好、沈南鹏的准备工作如此充分，以至于原本应该无比忙碌和紧张的路演期间，沈南鹏和梁建章无事可干，还在四处约人打桥牌。

　　从 1999 年 2 月提出创业想法，到 2003 年 12 月上市，携程四君子仅仅用了 4 年 10 个月的时间。

　　他们曾经放弃的国企和外企职位、房子、车子、高薪，此刻得到了丰厚的回报。

　　四个人都成为了亿万富翁。

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（编辑：淮南站长网）

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