国产智能手机九年往事

小米挑起战争近十年，十年中，从传统互联网厂商转头迎战，到新兴的互联网手机品牌蒙头前行，机圈大战烧了几回合，也未能脱离只有前排才能落座的规则。

　　于荣耀而言，这或许是一段至暗时刻，但这个行业，亦曾有无数人走进过。

　　雷军应当不会忘记 2016 年 5 月，那场没开完的高管例会，因为小米 5 销量承压，手机部负责人开始指责市场部，触怒黎万强，二人在场开始激烈争吵。雷军默默地走出了会议室，这也是他创立小米 5 年来，第一次没把例会开完。

　　罗永浩的多事之秋在 2018 年，外界盛传锤子巨大的资金危机，他在微博上一遍遍辟谣，但员工发不出工资，裁员潮席卷而来，遮也遮不住。

　　商业世界的圈地盘纷争，一如既往，不会给予任何人喘息的机会。当然，荣耀的命路，代表的并非是竞争的结局，在诡谲变幻的国际关系中，它成为因博弈而被波及的命运体。华为在公告中写道：这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。

　　雷军在危机的档口，下定决心换将，他扛起手机业务的重担，初期，是和 200 名员工一对一谈话。锤子卖身时，老罗最难过的部分是，“无法和老兄弟们在一起了”，如今，他是“真还传”的主角，还有破釜沉舟的勇气。
 

　无奈，酷派并不是潜力股型的良人——乐视控股同年，酷派发布业绩报告，预计全年亏损 42.1 亿港元。

　　乐视危机就像互联网公司手机梦的一个缩影：繁华过后，在漂泊和黯淡中无所依。

　　雷军后来不无感慨地形容，小米“过去一年过得太不容易了”。

　　过去的一年，也就是 2016 年，智能手机市场已陷入增长疲软期，而线上销售渠道只占市场份额的两成，是线下为王的时代。讲着线上好故事的小米，受挫最为显著。先是全球出货量较上一年暴跌 36%，市场份额跌出全国前五，而后，资本市场上，估值也从 600 亿美元下调到 450 亿美元。

　　它代表着，以线上渠道和互联网营销方法论崛起的品牌，开始被传统厂商反超，坐拥丰厚线下渠道资源的 ov 与华为，成为行业排头兵。

　　小米需要新故事，一个关于出货渠道转型的故事。

　　雷军的方法论便是，从转型实体门店——小米之家。这是一个“无印良品”式的门店，“店里只有 50 到 100 件商品，靠这些商品征服消费者”。

　　如今，小米线下终端店已经一越超 6000 家，而自 2018 年于港交所上市后，市值也一路飙升，已站上 5000 亿的新阶段。

　　更多的品牌，乘互联网的东方而来，却没赶上这样的好运气。去年，360 手机传出倒闭传闻，引得官方出来辟谣，但事实是，团队早早转型去做了老人智能手表。

　　老罗的理想主义也停在了 2018 年，作为外行，锤子手机在产能和品控上始终无法摆脱危机，它终于消耗完了情怀值，被巨头字节跳动收入囊中。这些曾经的风口追逐者们，在数年时间里，共同组成了一个行业的起伏跌宕。

　　04 归乡
 

他对打价格战不屑一顾，也不厌其烦地说着：“整个行业低价竞争只是阶段性的，未来竞争会从点对点的竞争变成链条对链条，生态对生态的竞争而不是单纯某个产品的竞争。”

　　言下之意，乐视手机亏损与否不重要，一切都是为了构建一个专属于乐视的、完整的互联网内容生态。

　　疯狂的资本加持下，贾跃亭不心疼钱。为了卖出手机，乐视把手机零售价定成低于量产成本的价格。比如，乐视大多手机定价都在千余元，高端机型也从未超过 3000 元。

　　这样的疯狂，让极致性价比的小米都“黯然失色”。

　　自然，雷军的互联网打法吸引来的，不仅是争先恐后的营销模仿和战术挪用，还有更多的玩家入场。如同一场混战，各方你追我赶，不断加码。

　　与锤子和乐视手机同期，也就是 2014 年，360 手机问世。而联想以 29 亿美元的高价收购了摩托罗拉——这家老牌 PC 厂商似乎有意复制当年收购 IBM PC 业务的成功。

　　无论如何，那是一段智能手机市场神仙打架的时间，在华为、OPPO 与 vivo 等老牌厂商之外，由小米带来的这众新兴品牌，在擅长的互联网营销之道上，围攻之势愈演愈烈。

　　而这时候的小米，却有了第一次的“失势”。

　　2015 年春，小米 5 计划发布，却因其负责供应链副总裁郭俊，几乎得罪了所有小米的供应商，以至于那个竞争的关键节点，整整半年的时间内，小米商城内的 10 款手机，仅有一两款显示有货。

　　年轻的互联网手机品牌，开始面临深刻的考验。

（编辑：淮南站长网）

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