让B站“多飞一会”~
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未来B站要努力做的一件事，是把长视频、短视频、中视频的生态打通，把 OGV 的生态和 PUGV 的生态打通，以视频为纽带，连接人、内容、商品、服务，第一步要做的，就是先把年轻人生活中的这些连接起来，游戏、动画、剧、商品、线下演出、赛事。 如果B站做得好，很有可能成为视频化浪潮中最大的受益者。 但另一方面，B站也绝对不能掉以轻心，以为自己拥有如此多的年轻用户，就能高枕无忧。拿第三季度的业绩来看，Q3 是传统的旺季，Q4 的增长情况可能就会有所回落，另外，在破圈过程中，如何把握好度，做好新用户的区隔、圈层的划分、社区氛围的维护、社区机制的优化等等，B站需要长期投入。
B 站是一个社区，而且永远都是，关系的建立、拓展、维护，内容的打磨，品牌的建立，都急不来，不能被竞争和增长绑架，B站管理层一直强调，不增长就会死，但是另一方面，跑的太快也容易死，最少也是动作变形。 B 站连年亏损，且亏损幅度越来越大，有一些投资者很着急，但是大部分人对B站依然看好，相信中国年轻人，相信B站所讲的资本故事，这直接反映在股价上，今年以来，B站股价已经翻了一倍多，涨幅高达 165%。 跟长期看不到盈利希望的长视频行业不同，只要用户对小破站足够忠诚，扭亏为盈就是迟早的事情，甚至用现在的商业模式去套用B站的未来，都显得有些缺乏想象力。 B 站赶上了一个好时机，就是“视频化”，甚至在包括抖音、快手、腾讯的一众互联网公司中，B站是先天体质最优的：这里的用户和创作者很早就习惯了视频表达，且相对自由，不限于平台制定的算法规则，视频可长可短，有良好的互动，形成了广泛且稳固的兴趣圈层、文化圈层。
简单来说，B站可能最贴合人用视频自然表达的方式。“你感兴趣的视频都在B站”，这句话的野心是非常大的，短的、长的、不短不长的，都在B站，B站董事长陈睿在财报电话会上的一番话很有见地：“短视频还是长视频，在用户那里不是选择的要素，把长视频做短或把短视频做长都是很容易，难的是让用户喜欢，短或长有场景的区分，但并不是用户选择的原因。” 也就是说，相比做游戏的腾讯、做电商的阿里和做广告的字节跳动，B站的货币化率并不高，用户价值没有得到充分的开发，这主要还是跟B站目前在各个具体业务上的限制有关。 首先，B站用户规模的扩大，对于游戏业务的带动是不明显的，B站此前会在财报中披露手机游戏平均每月付费用户数，从披露的几个季度看，该项数据增速均低于B站 MAU 的增速。 B 站的主发行游戏类型为二次元游戏，这是近年来游戏行业最赚钱的一个细分品类，此前B站的定位是 ACGN 社区，用户属性与二次元游戏高度重合，但是随着B站圈层多元化，二次元用户规模并不会明显扩大，而在B站的自研能力、运营能力、其他游戏受众规模没有到达一定程度前，B站要想方设法加强对二次元品类的代理、运营能力，同时不断巩固二次元用户群体，比如每年的拜年祭等各类活动。
一句话，拿出更多的好产品，不管是代理还是自研，保住自己核心二次元发行渠道的地位，B站才算是在游戏业务上建立了自己的护城河，在此基础上，再慢慢进入其他品类和环节。目前头部产品对渠道的依赖越来越少，B站的压力还是很大的。 在第二季度的“短暂休整”后，B站在第三季度再次拿出亮眼成绩，关键用户指标和营收状况创下新高，本季度收入 32.26 亿元（人民币，以下未注明则同），同比增长 74%，和 2019 年 Q4 一样，是B站上市以来的两个最高单季增速。 而在B站一直努力的“破圈”成果上，虽然二季度的月活用户和日活用户环比都有所下调，但是三季度强势反弹，平均 MAU 达 1.972 亿，同比增长 54%；八月份 MAU 破 2 亿，提前完成全年目标；平均 DAU 达到 5330 万，同比增长 42%，用户日均使用时长 81 分钟。 业界对B站的态度也像对年轻人一样复杂，乐观的人看到B站的高速增长，悲观的人则看到B站持续扩大的亏损和残酷的竞争环境。本季度，B站的调整后净亏损达到 9.9 亿元，几乎是去年同期的三倍，同比扩大了 189%，也是上季度的两倍，环比扩大了 108%，远远高于收入增速。 二级市场上，投资者们就像坐过山车，二季度和三季度B站股价波动剧烈，有人觉得B站的“破圈”告一段落了，有人觉得B站未来不可估量，连高瓴这样的巨头，也一度甩卖了半仓，但是 Q3 财报公布后，B站股价当天盘后涨幅一度超过5%。11 月 20 日更是大涨 22.17%，股价创下历史新高，达 58.46 美元/股，总市值 203 亿美元。
不管年轻人讲不讲武德，但年轻人确实充满了可能性，和年轻人站在一起的B站也是如此，一边高速增长，一边亏损不断，但我们的目光不应局限于一两个季度，对于B站，最好多一点耐心。 （编辑：淮南站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
