接受新工作前应该提出的7个问题

其他以业务为中心的活动的企业通常会将IT部门视为一个成本中心，认为它只不过是资源的一个必要消耗。技术咨询公司SPR的首席技术官Matt Mead认为，这类组织通常不太愿意为探索和创新提供所需的时间和预算。

“在一个能够被视为业务关键部分的组织里工作是很重要的，”他解释道。“你将从个人和专业上受益，因为公司会更重视你和你的部门。”

2.在你们之前的首席信息官中，你最看重的特质是什么?

如果面试官难以确定他或她最喜欢他们公司最后一位IT主管的地方，这可能是一个明显的信号--一个危险的信号。

“他们可能从未与一个合格的首席信息官合作过，这是合理的，但你应该有一定程度的现实预期，”技术和金融实践高管猎头公司ON Partners的副总裁Joe Olson表示。

如果面试官只是简单陈述了一些乏味的CIO属性，如“可靠性”、“知识”和“节俭”，而忽略了需要更加突出的特点如“领导”和“创新”，这可能也是一个迹象，表明了该组织抵制变革，认为其首席信息官只不过是一名IT管理员而已。

“任何首席信息官都需要广泛的组织内部的支持，才能最终获得成功，”Olson表示。“这个问题是一个发现这些偏见的好方法。”

3.你们是如何定义IT部门的长期成功的，以及使用了什么方法来度量总体的绩效?

此问题旨在帮助你理解企业对IT的看法以及IT部门在促进业务成功方面的角色。面试官的回答也会让你深入了解新首席信息官需要达到的目标。

“在这里，你可以发现他们在优化费用、更新团队人才、推动战略变革、以及确定一切与你带来的技能和兴趣的匹配程度等方面的优先事项，”联想高级副总裁兼全球首席信息官Art Hu表示。“如果这家公司是一家有抱负的公司，它应该能够清晰地阐述整个公司的战略，然后将其与你作为未来首席信息官能够交付的内容联系起来。”

IT支持服务公司TechLoris的首席执行官Shayne Sherman认

（编辑：淮南站长网）

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