人工智能将成为主流技术
第一,调整重心。 红帽公司北美公共部门首席技术专家David Egts表示,不要让紧急情况影响到团队的重心。战术行动当然很重要,但过分强调细节会导致错失战略方向。而保持这种专注能力,最重要的方法之一是制定出明确的目标与核心结果,也就是OKR,设置年度目标与季度目标,并通过核心结果确定实现目标所需要的具体工作。“在这里,我向大家推荐两本书,《衡量重要事项(Measure What Matters )》与《绝对聚焦(Radical Focus)》。”David Egts说。 第二,强调同理心。 在这个特殊时期,IT领导者确实还有很多的自我改进空间。养成提升自身情商的习惯,将进一步提升领导能力。The Gorilla Glue公司IT基础设施服务总监Cedric Wells建议IT负责人应该时刻进行自省,找到更好的方法以应对管理范围内所出现的种种情绪。在管理其他人员时,IT负责人首先需要判断自己是否具备同理心,理解对方因无法自由行动而引发的焦虑感。面对更为灵活的事务规划与更加分散的员工队伍,良好的同理心将成为领导者顺利推进工作的必要前提。例如,在困难时期下给团队营造一种自己仍然受到关注、受到支持的氛围;在危机之下,领导者绝不能指望远程遥控团队成员;只有将感性因素与理性判断结合起来,才能引领团队走出困境。 第三,冥想训练。 在面对混乱与冲击时,保持禅定般的平静不仅是一种良好素养,在某种程度上甚至堪称超能力。冥想是种好习惯,更是培养这种「超能力」的前提。Ray Dalio等顶尖商业领袖以及Yuval Harari等畅销作家,都将自己的成功归结于冥想的帮助。Gramener公司联合创始人兼首席决策科学家Ganes Kesari称,冥想很简单,大家不需要皈依宗教、也不需要耗费很长时间。只需要买一本相关书籍,每天花上五分钟,也可以集中注意力、降低压力水平、更好地控制自己的情绪。 第四,贯彻敏捷原则。
IT领导者应该携手团队先制定出明确的优先级目标,特别是明确战略、转型以及创新计划层面的优先级次序。为此,IT领导者应设定清晰的期望,并授权团队以全面将敏捷原则融入项目冲刺与产品发布周期。StarCIO 公司总裁、Driving Digital 》作者Isaac Sacolick强调,领导者还应制定出相关指南,帮助大家以统一的方式进行交流与技术协作,同时把以往大家熟悉的面对面交流、决策会议以及头脑风暴等环节导流至线上。目前,不少企业都面临着疫情威胁下的业务中断,这就要求领导者建立起具备可行性的策略。“策略的可行度越高,企业应对变化条件的灵活性就越强、姿态越从容。”他对此表示。 让我们考虑三个4G LTE向5G过渡的商业示例。
最终考虑:4G与5G 现在,组织可以开始利用4G LTE技术构建未来,并验证其应用和业务模式,而无需等待5G的全面推出。然后,当5G变得更广泛可用且更具成本效益时,他们可以进行改进和扩展。幸运的是,4G LTE至少在10年内不会出现不可用的情况。不过,在某些使用案例中,5G是更理想的选择。 在LTE-M和NB-IoT的低端以及蜂窝速度低于1 Gbps的中端,在成本、覆盖范围和可用性方面,4G LTE显然是赢家。当我们关注蜂窝速度超过1 Gbps的高端产品时,5G可能会变得更具吸引力,但价格会更高。一个考虑周全的升级策略将节省金钱和麻烦。
按照我们的立场,在5G技术刚刚开始可使用的时候,在确定物联网项目的发展方向时,需要考虑一些关键的考虑因素和权衡取舍。考虑到复杂性,与经验丰富的解决方案提供商合作非常重要。好的合作伙伴可以指导您选择适合您用例的技术,并确保您投资的技术支持您的长期业务目标。 (编辑:淮南站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |