CPU处理器温度高 如何检查？

图4 UEM发展的三个阶段目前来看，国内UEM的厂商非常少。一方面国内基于PC和移动端的原生应用程序还存在比较大的体量，转型需要时间，另一方面国内企业对PC端的管控要求非常复杂，很多原生的API不足以满足管控要求，同时大部分客户还希望对混合接入的IoT终端进行统一管理，绝大多数EMM厂商不具备PC终端和IoT终端的管控能力，导致国内EMM厂商往UEM转型的非常少。所以国内UEM厂商一般都是由少数同时具有EPP和EMM产品的厂商来落地。

趋势五：UEM与UES一定会融合，并作为ZTNA的核心组件

通过上面UEM的介绍，可知UEM的安全属性不多，所以Gartner在今年的《Hype Cycle for Endpoint Security, 2020》中，提出UES一词。
 

图3 Gartner ZTNA市场指南 2020在实际调研过程中发现，大部分客户在远程办公、互联网暴露面收敛等场景通常都是将PC和移动智能设备一起考虑，因此零信任架构的实施使得UEM需求更加迫切。

不过国内和国外对UEM的实现路径上差异很大。

苹果公司几年前开始在Mac OSX中加入MDM API，微软首先在Windows 8.1中引入了EMM API，并在Windows 10中做了进一步的扩展。这样，EMM便可以非常便捷的管理PC和Mac。所以国外的UEM厂商更多的是移动安全厂商，如MobileIron、黑莓等都是从MDM到EMM再到UEM。
 

DevOps是指在开发团队与运营团队之间建立起协作体系，敏捷化则强调以相同的步调统筹IT与业务用户，携手发布软件产品并以自动化且安全的方式进行成果更新。结合近年来的行业期刊与分析师报告，我们会发现DevOps与敏捷技术可谓无所不在。但现实情况真有这么乐观吗?DevOps与敏捷化在实际应用中是否还在“相爱相杀”?二者的应用发展是否达到了预期的水准?

衡量结果，掌控趋势

每家企业都在强调自己对于DevOps与敏捷化理念的认可，而且可以肯定的是，新一年内这两项目标将得到进一步关注。如今，远程办公的全面贯彻为DevOps全面普及铺平了道路，各个行业加强协作、特别是数字化协作的愿望，也从未如此强烈。新一年中，DevOps与敏捷化将走向何方?根据行业领导者们的普遍观点，DevOps与敏捷化需要找出一条规模化应用的路径。
 

第五，提高沟通技能。

随着远程办公成为新的常态，高效沟通就成了IT领导者必须解决的一大问题。如果无法有效沟通，业务体系中将出现大量灰色区域，各方只能凭借假设进行处理，十分容易产生信息不对称的问题。因此，必须明确要求、确定判断项目成功的核心指标。这不仅是一种手段，也应该成为一种理念。向团队提出有针对性的问题，确保每位参与者都正确理解项目的核心诉求。

Improving公司首席顾问Mark Runyon发现，疫情之下，很多人开始享受更和谐的家庭生活。但也正因为如此，孩子们开始在家里上网课、家长们则在起居室里工作，这让以往朝九晚五的明确时间表变得愈发难熬。领导者们应该表现出同理心，通过引导让员工回归工作正轨，这种关注与关心将在企业中产生持久的积极影响。

第六，提供丰富的技术培训。

面对新冠疫情，以往大家所熟知的员工派遣以及内部培训开始失去可行性。DevOps Institute首席研究总监Eveline Oehrlich呼吁应该让员工自主设定成长路线，同时为他们提供丰富的技能提升选项，引导团队成员自主设定学习计划与技能发展目标。有了这样的主动性与积极性，IT领导者才能提供针对性帮助，而后加强合作、保证以最佳方式支持技能培养。

但是，如果企业的现有预算无法承受大规模培训计划，不妨发挥一点创造力。某些员工可能愿意减薪以资助自己的教育或认证考试计划。此外，员工还可以组织岗位轮换、内部陪练、参与线上会议或者组织内部培训日等。将员工提升技能水平的诉求与领导者的相应投入结合起来，这将为整个企业培养出更出色的领导者与更杰出的团队成员。

 

（编辑：淮南站长网）

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